按照“查問題、找根源、定措施、補短板”的總體要求，為全面總結一季度經營工作開展情況，精準研判當前經營發(fā)展形勢，系統(tǒng)部署全年及下一階段重點工作任務，全力實現(xiàn)“雙過半”，5月18日下午，實業(yè)公司召開2026年全年經營工作部署暨一季度經營工作分析會。黨支部書記、董事長高翔出席會議并講話，黨支部副書記、總經理李苗主持會議并安排部署下階段重點工作。

會上，黨支部書記、董事長高翔肯定了一季度經營工作成效，并部署年度重點任務。他指出，公司轉型仍面臨主業(yè)承壓、新興業(yè)務貢獻不足、現(xiàn)金流緊張、人才結構不均、思想不統(tǒng)一等問題。他強調，一要精心編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃；二要做精做實現(xiàn)有主營業(yè)務，加快項目去化、盤活資產、提升物業(yè)與印務傳媒效益；三要穩(wěn)步拓展交通配套、路衍經濟等新興業(yè)務；四要健全內控合規(guī)體系，推行精細化核算，強化子公司管控與審計監(jiān)督；五要完善人才培養(yǎng)體系，提升員工能力素質；六要強化黨建引領，凝聚發(fā)展合力，為公司轉型提供堅強保障。

黨支部副書記、總經理李苗在部署工作時強調，當前經營壓力持續(xù)加大，全體人員要正視困難、堅定信心。一是強管理、控內耗。全面壓降非剛性支出，嚴控管理、財務等各項費用，實現(xiàn)經營效益最大化；二是保主業(yè)、精運營。聚焦核心主業(yè)，緊盯項目去化、資金回籠兩大核心，全力保障到期節(jié)點的各項工作落地見效；三是西科印務要拓增量、創(chuàng)貢獻。西科印務確保市場份額、經營效益“雙不降”，實現(xiàn)“一業(yè)為主、多業(yè)支撐”的發(fā)展格局；四是商服公司要打造科學可持續(xù)的運營模式，形成新的核心競爭力；各業(yè)務板塊要進一步理清主業(yè)與輔業(yè)邊界，找準定位、精準發(fā)力，避免“大而全、弱而散”的發(fā)展誤區(qū)。

會上，相關部門及子公司依次匯報了一季度經營工作完成情況，深入剖析存在的問題，并明確了下一步工作思路和具體舉措。

會議組織全體參會人員學習《四川省企業(yè)和企業(yè)經營者權益保護條例》，進一步增強依法維權意識與合規(guī)經營理念，規(guī)范經營行為、防范法律風險，為公司高質量發(fā)展筑牢法治防線。

公司領導班子成員、各部門負責人及各子公司領導班子成員、相關工作人員參加會議。