為全面回顧總結過去一年工作，客觀評價履職效能與經營業(yè)績，并為新一年戰(zhàn)略部署與高質量發(fā)展奠定基礎，1月22日，路橋集團召開2025年度經營績效考核工作會議。集團黨委書記、董事長田鴻主持會議并講話。

田鴻指出，經營績效考核是集團戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)，是衡量工作成效的“標尺”、檢驗管理團隊履職能力的“試金石”、激發(fā)團隊活力與推動持續(xù)改進的“催化劑”。她充分肯定了集團各部門（中心）、子公司在2025年復雜市場環(huán)境中攻堅克難、穩(wěn)中求進所取得的來之不易的成績。通過此次會議，各單位既展示了成績與亮點，也直面問題、剖析不足，達到了互學互鑒、比學趕超、共同進步的目的。

面向充滿機遇與挑戰(zhàn)的2026年，田鴻強調了五點要求，一是堅持戰(zhàn)略引領，在服務大局中謀求新突破。要緊扣國家及地方重大發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓機遇，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢，拓展新業(yè)務市場，實現(xiàn)高質量可持續(xù)發(fā)展。二是堅持創(chuàng)新驅動，在轉型升級中塑造新優(yōu)勢。要將創(chuàng)新作為第一動力，大力推進技術與管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力與品牌價值。三是堅持精益管理，在提質增效中挖掘新潛力。要樹立“向管理要效益”理念，優(yōu)化流程，強化成本管控與風險防范，全面提升運營效率和盈利能力。四是堅持人才強企，在團隊建設中激發(fā)新活力。要加大人才培養(yǎng)引進力度，完善激勵機制，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，打造政治過硬、本領高強、作風優(yōu)良的隊伍。五是堅持黨業(yè)融合，在凝心聚力中開創(chuàng)新局面。要深化黨建與業(yè)務融合，以高質量黨建引領高質量發(fā)展，團結全體員工共同譜寫路橋事業(yè)發(fā)展新篇章。

會上，各部門（中心）、子公司負責人分別圍繞2025年度工作進行了全面、系統(tǒng)、深入的匯報。領導班子成員、各部門（中心）負責人結合年度經營目標以及日常工作情況，開展了考核工作。

集團領導班子，各部門（中心）、子公司主要負責人參加會議。