為全面總結2025年前三季度工作，精準部署第四季度重點任務，確保全年目標圓滿收官。11月6日，路橋集團召開2025年第三季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作總結暨第四季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作會議。黨委書記、董事長田鴻主持會議。

會議指出，安全生產(chǎn)永遠是放在首位的頭等大事，必須堅持預防為主、綜合治理的方針，以最高標準、最嚴要求、最實舉措，確保全年安全零事故的目標順利實現(xiàn)。

會議要求，一是建立起風險辨識、隱患排查、整改閉環(huán)的完整管理鏈條，做好安全管理“工作留痕”，對安全培訓、教育、保險購買等環(huán)節(jié)進行信息化記錄，確保全過程可追溯。同時建立快速高效的信息收集與上報渠道，強化各級各部門的溝通聯(lián)絡機制，形成統(tǒng)一指揮、分層落實、反應迅速的工作網(wǎng)絡。二是重點開展針對道路結冰、積雪、長大下坡、結冰橋面等冬季特有風險的隱患排查，并完善森林防火預案，建立搶險物資儲備臺賬，確保在應急響應時人員、物資能夠快速到位。三是全面對標對表，深入學習同類優(yōu)秀企業(yè)先進管理經(jīng)驗，結合自身實際引進AI管理系統(tǒng)，以科技賦能管理升級。四是做好2026年工作謀劃，各部門（中心）要將總體目標細化至月度并納入員工績效考核，確保目標分解到位、責任落實到人。五是加大欠款回收力度，完善遺留問題處置機制，提升資金回籠效率。六是加快固定資產(chǎn)安全隱患處置進度，盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效益。七是必須緊緊依托交發(fā)集團的強大支持，積極爭取集團內(nèi)部項目承接機會，并穩(wěn)步推進與各縣（市）區(qū)的戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補；同時，加強項目情報信息收集與共享，充分利用公司自身優(yōu)秀資質(zhì)，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)資源共享，提升整體市場競爭力。

會議強調(diào)，全體員工要以此次會議精神為指引，一是以目標為導向，樹立“一盤棋”思想，將經(jīng)營工作聚焦于效能提升，對標學習先進、分解目標計劃、強化內(nèi)部考核，加強協(xié)同合作，創(chuàng)造更大價值；二是進一步加強內(nèi)部管理、拓展外部市場，以資源共享、協(xié)同合作為重要抓手，全面提升公司的綜合競爭力，圓滿完成全年各項任務。三是提升全員廉潔和安全風險防范意識，把優(yōu)良作風細化至項目管理、現(xiàn)場作業(yè)的最小單元，切實做到警鐘長鳴，確保各個工作環(huán)節(jié)規(guī)范透明，經(jīng)得起任何形式的審查和考驗。

會議通報并分析了路橋集團現(xiàn)階段經(jīng)營工作情況，針對經(jīng)營工作存在的問題開展了現(xiàn)場交流研討，并對四季度重點經(jīng)營工作進行了安排部署。

路橋集團領導班子成員、資深經(jīng)理、各部門（中心）、子公司負責人參加會議。